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5S現(xiàn)場管理改善

[日期:2012-06-21] [閱讀:8860] [關(guān)閉] [返回]

5S活動源于日本,原指的是在現(xiàn)場中,原材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)”等活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ),它和品管圈并稱是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以迅猛提升,并行銷全世界的二大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時,它們的第一個字母都為S,所以日本人稱之為“5S”。

1. 整理(Seiri):要與不要物品的區(qū)分。

目的:強(qiáng)化空間的管理。

活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。

2. 整頓(Seiton):定位化。

目的:強(qiáng)化時間管理。

活動包括動作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用與效率化的改善。

3. 清掃(Seisou):點(diǎn)檢。 消除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

目的:消除臟污并防止污染的發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)精神在于發(fā)現(xiàn)總是能力的提升。

4. 清潔(Seiketu):零缺點(diǎn)。維持以上整理、整頓、清掃后的局面,形成制度化、規(guī)范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。

目的:通過制度化來維持成果。

強(qiáng)調(diào)的精神在于問題解決能力的訓(xùn)練,

5. 素養(yǎng)(Shituke):標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的:提升“人的品質(zhì)”。

強(qiáng)調(diào)的精神在于教育訓(xùn)練實(shí)施。

5S實(shí)施步驟

No.

推動步驟

執(zhí) 行 事 項(xiàng)

1

計劃

1. 資料收集與他廠觀摩; 
3. 行動目標(biāo)規(guī)劃: 
5. 方案與推動日程設(shè)計
7. 整理整頓實(shí)施規(guī)劃

2. 引進(jìn)外部顧問協(xié)助
4. 訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計 
6. 責(zé)任區(qū)域劃分 
8. 5S周邊設(shè)施(如看板)之設(shè)計 

2

組織

1. 推動委員會的成立
3. 部門主管全身心投入
5. 行動庶務(wù)支援

2. 權(quán)責(zé)劃分
4. 執(zhí)行評述作業(yè)
6. 協(xié)助改善工作

3

宣傳

1. 教育訓(xùn)練
3. 參觀工廠
5. 照片展

2. 標(biāo)語、征文比賽
4. 海報、推行手冊制作
6. 經(jīng)營者下定決心

4

整理作戰(zhàn)

1. 找出不要的東西
3. 廢棄物登記、分類、整理

2. 紅牌作戰(zhàn)...大掃除
4. 成果統(tǒng)計

5

整頓作戰(zhàn)

1. 定位
3. 畫線

2. 標(biāo)示
4. 建立全面目視管理

6

推動方法實(shí)施

1. 全員說明會、經(jīng)營者公布

2. 公告試行,要求嚴(yán)守

7

方法討論修正

1. 問題搜集與記錄

2. 每周開會檢討,修正條文

8

推動方法正式實(shí)施

1. 全員集合宣布

2. 部門集合宣布

9

考核評分

1. 日評核
3. 糾正、申訴、統(tǒng)計、評價

2. 月評價

10

上級巡回診斷

1.最高主管或顧問親自巡查(每月、每季)

2. 巡查診斷結(jié)果記錄與說明

11

檢討與獎勵

1. 定期檢討、記錄對策(定期檢查)
3. 錦旗與黑旗之運(yùn)用

2. 全員集合宣布成績
4. 精神與實(shí)物之獎懲

12

推動后續(xù)新方案

1. 人員5S活動 紀(jì)律作戰(zhàn)

2. 設(shè)備5S活動 TPM作戰(zhàn)